管理資本和資產之「把生產從送遞裡拆解出來」

科技協助公司更有效地運用固定資產，方法是：把龐大而單一的系統化整為可再用的元件；量度並且督導著每個資產的使用；不管它能節約多少都開帳記錄下來。追蹤和計算等資訊和溝通科技成為了這些新方法的重要環節，令到有效分佈和生產力計劃都成了可行的事。


就以Amazon.com為例，已經把其經商的模式伸延，讓其他零售商可以使用它的物流和銷量服務。它亦讓獨立軟件研發商購買其資訊科技上的處理能力，而無需自己發展。流動虛擬網絡營辦是另一個例子，無需再投資在網絡基建上便可以提供無線服務。各項能拆解的生產之中最基層上，有八成的公司在對一項調查表示正在投資在網站服務和相關的科技上。這方法的應用可能各有千秋，但大部分都是利用網絡來讓其他公司－－供應商、客戶和其他生態系統上的參與者－－透過標準協定來進入他們的資訊建構內。

在真實的世界也可以拆解工序的。今天，你可以時租分享形式購買佔用一架飛機、高端運動車，甚至名牌設計師手袋。拆解對於供應來說，最吸引之處莫過於它讓高資產投資的產業－－如工廠、貨倉、貨車隊伍、寫字樓大廈、數據中心、網絡等等－－提升使用率以至投資成本回報。在需求方面，拆解讓出了直接運用資源和資產的通路，否則要投放大量固定資產或者重大的規模來達致一個可遠的邊際利潤。那些要提升貨量（具彈性的額外貨量）的公司和企業，拆解讓他們可以迅即找到資產，一方面擴大業務，另方面亦可以在平衡帳上擁有一很少的資產，而收支帳上卻可有更多的銷量和外判模式。

當然，那些可以讓內部和外部共同運用資產的公司必需妥善管求過於供帶來的衝突。那種規模上的相對優勢亦很難維持的，當不論大小的參與者都有同樣的權力以低邊際成本來調度資源。